你是一名项目经理，你正在执行一个店面管理系统更新项目，如今你已完成了店面管理...

单项选择题你是一名项目经理，你正在执行一个店面管理系统更新项目，如今你已完成了店面管理系统的设计，并通过了签字确认，此时你需要将该系统推进到公司的各个店面当中，但是在推进过程你发现，相当一部分店长对这套管理系统的更新有所抵触，此时，你应该（）。

A.强制更新
B.提供培训
C.进行沟通
D.购买、许可和安装任何必要的硬件和支持解决方案所需的软件

1.单项选择题你正在使用市场分析技术，你将可能发现（）。

A.竞争对手的优势
B.消费者偏好改变
C.组织需要改进的领域
D.组织当前的能力

2.单项选择题你与产品团队正在讨论解决方案中覆盖了哪些能力，你将使用以下哪项技术？（）

A.能力表
B.解决方案能力矩阵
C.启发技术
D.集体决策技术

3.单项选择题—个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风验，有效的应急计划是什么？（）

A.雇佣额外的程序员作为应急措施，在这个风险发生时接替辞职的程序员
B.让另一名开发人员与该程序员一起工作，获取已写好的代码并经常询问情况
C.与程序员谈话，让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他

4.单项选择题你在一次风险专题会中，识别出了项目当前存在3个发生可能性较高的风险，下一步，你将（）。

A.启动风险应对计划
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.更改风险管理计划

5.单项选择题商业分析师想用图示计算项目的某个可追踪方面的剩余数量，他将采用（）。

A.燃尽图
B.系统交互图
C.数据流图
D.鱼骨图

6.单项选择题客户已经接受了技术规范说明书，但后来又要求进行变更，作为商业分析师，你应该怎么做？（）

A.召开团队会议，讨论变更的影响
B.请客户推迟变更
C.如果非常重要就马上变更
D.评估变更的影响，并提交变更请求

7.单项选择题你正在使用卡诺分析，一般产品功能将会被分为多少类？（）

A.三
B.四
C.五
D.六

8.单项选择题商业分析师需要将当前状态下所识别的问题与它们相关的根本原因以及未来状态下解决问题所需的能力相关联，他将可能采用（）。

A.头脑风暴
B.功能模型
C.能力表
D.卡诺分析

9.单项选择题商业分析师正在采用功能注入技术，他已确定了商业价值，下一步他将（）。

A.阐述细节
B.理解场景
C.给予反馈
D.注入功能

10.单项选择题你为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分？（）

A.能让项目干系人接受产品
B.它表示对需求的签署验收
C.它确定产品的满足条件
D.它定义了确认项目干系人需求的正式方式