国际人力资源管理所要面对的挑战是如何解决处于国家和（）文化交叉路口的多维困惑。

评价中心是一种具体的人员测评与开发的方法。

在直线制的组织结构形式下，每个人只向一个上级负责，适用于规模小，生产技术简单的企业。

员工关系是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种对立与冲突的关系。

委员会结构可以是常设性的和临时性的。

在职普通员工的培训是一种终生教育。

在人力资源管理中，学习指的是能够陈述事实或知识。

跨国阶段人力资源管理的主要特点有（）。

绩效是指具备一定能力的人或组织通过符合组织要求的行为实现组织目标的综合体现。

压力面试的目的是考察求职者对压力的承受能力，在压力面前的应变能力和人际关系的处理能力等。