A.变更管理计划
B.资源管理计划
C.采购管理计划
D.沟通管理计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.风险评估
B.风险减轻
C.进行风险优先排序
D.风险转移
A.将该关键用户代表从核实团队开除
B.将项目管理办公室(PM0)包含进讨论中
C.向关键用户代表发送一封电子邮件,并附上规划阶段中所述的约定方法
D.保留职权,并确保按计划执行核实策略
A.里程碑图
B.工作分解结构(WBS)
C.工作绩效数据
D.横道图
A.更新进度管理计划
B.更新沟通管理计划
C.更新风险管理计划,监测这个新风险
D.通知客户相关风险,并计划预防措施
A.妥协/调和
B.缓解/包容
C.强迫/命令
D.合作/解决问题
A.检查应急储备是否足以进行变更
B.更新项目预算和进度计划包含变更
C.要求客户提交变更请求
D.要求项目团队提供请求的文档
A.石川图
B.控制图
C.直方图
D.散点图
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费有合同(CPFF)
C.总价加激励费用合同(FPIF)
D.成本加奖励费用合同(CPAF)
A.定义范围
B.制定成本管理计划
C.制定项目章程
D.定义项目管理计划和可交付成果
A.制定风险应对计划
B.识别风险和风险减轻活动
C.将风险添加进风险登记册,并要求项目团队审查项目管理计划,考虑该风险的重要性
D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求,并提供给其他项目干系人
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
当项目接近尾声时,()是关键。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。