A.系统交互图
B.数据字典
C.用例图
D.生态系统图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.估算并批准与商业需求一致的请求
B.提交变更控制委员会(CCB)审议
C.召开项目会议,依据项目范围说明书评审请求
D.通知项目发起人
A.识别相关方
B.管理相关方的参与和沟通方法
C.识别相关方参与和沟通的方法
D.实施相关方分析
A.介绍
B.主体
C.监控
D.结束
A.原型法
B.跟踪矩阵
C.系统接口表
D.检查清单
A.生产出来的可量化的物件
B.为支持解决方案的交付而实施的一组活动
C.在产品、服务或成果中需要满足商业需要的条件或能力
D.能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或结果的个人、小组或组织
A.上司打压你
B.适应型项目的需求规范不用太复杂
C.适应型项目不需要需求规范
D.上司的管理特色
A.用例
B.用户故事
C.需求跟踪矩阵
D.测试用例
A.访谈
B.观察
C.焦点小组
D.原型
A.更新沟通管理计划
B.开展团队建设活动,考虑团队成员集中办公
C.请求管理层支持来升级资源
D.提高信任感和意见一致性,提高士气,增加团队合作精神
A.解决方案评估可能在解决方案发布前进行
B.解决方案评估可能在解决方案组件开发中进行
C.解决方案评估可能在解决方案发布后进行
D.解决方案评估应该在解决方案发布后进行
最新试题
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()