单项选择题显示解决方案中所有直接系统和人机界面系统的模型是()。

A.系统交互图
B.数据字典
C.用例图
D.生态系统图


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1.单项选择题项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该需求,但是许多需求超出预算并会使项目基准偏移。项目经理接下来应该怎么做?()

A.估算并批准与商业需求一致的请求
B.提交变更控制委员会(CCB)审议
C.召开项目会议,依据项目范围说明书评审请求
D.通知项目发起人

2.单项选择题在商业分析过程中,为了使相关方通过最佳的沟通方式和频率来接收正确的信息,你将执行以下哪个过程?()

A.识别相关方
B.管理相关方的参与和沟通方法
C.识别相关方参与和沟通的方法
D.实施相关方分析

3.单项选择题以下哪项不是启发活动的阶段之一?()

A.介绍
B.主体
C.监控
D.结束

5.单项选择题商业分析是()。

A.生产出来的可量化的物件
B.为支持解决方案的交付而实施的一组活动
C.在产品、服务或成果中需要满足商业需要的条件或能力
D.能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或结果的个人、小组或组织

6.单项选择题为适应复杂多变的外部环境,你正在执行一个适应型项目。为顺利完成项目,你撰写了一份非常详细的需求规范,但是这个需求规范被你上司拒绝了,这是因为()。

A.上司打压你
B.适应型项目的需求规范不用太复杂
C.适应型项目不需要需求规范
D.上司的管理特色

7.单项选择题在适应型生命周期当中,需求通常通过什么格式来记录?()

A.用例
B.用户故事
C.需求跟踪矩阵
D.测试用例

9.单项选择题你是一名商业分析师,你正在执行一个跨国项目。由于语言和文化差异,你遇到沟通挑战。若要改善沟通,你可以怎么做?()

A.更新沟通管理计划
B.开展团队建设活动,考虑团队成员集中办公
C.请求管理层支持来升级资源
D.提高信任感和意见一致性,提高士气,增加团队合作精神

10.单项选择题你正在制定解决方案评估方法,你在思考解决方案评估在何时进行,以下理解错误的是()。

A.解决方案评估可能在解决方案发布前进行
B.解决方案评估可能在解决方案组件开发中进行
C.解决方案评估可能在解决方案发布后进行
D.解决方案评估应该在解决方案发布后进行

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项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()

题型:单项选择题

项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()

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采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()

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()是项目潜在风险的最佳信息来源。

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有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()

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哪份文件能指导项目团队确定需求()

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某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()

题型:单项选择题

你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()

题型:单项选择题

项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()

题型:单项选择题

布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()

题型:单项选择题