A.会议
B.干系人分析
C.专家判断
D.干系人面谈
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目章程
B.商业论证
C.工作说明书
D.需求管理计划
A.向开发团队索要正式验收的需求说明书
B.拽写符合需求说明书的数据字典
C.计划一场以需求说明书为内容的同业互查
D.与开发团队一起举办研讨会,解释需求声明的细节
A.聘请一直拥有丰富开发经验的队伍
B.引导多种内部设计评审
C.回顾目前结果中总结的经验教训
D.使用跟踪矩阵
A.风险评估
B.需求
C.定量分析
D.定性分析
A.进行完整的需求分析
B.明白所产生问题和机会的背景
C.查找所出现问题的可能解决方法
D.分析会影响该项目的可能原因
A.探索用户体验
B.保持而不是破坏现有的工作方式
C.最大化利用技术
D.想办法提供符合目前需求的信息
A.批准需求的人
B.开展需求工作的人
C.批准商业论证的人
D.批准项目章程的人
A.我们正在解决什么问题
B.我们的客户会有强调哪些问题
C.当前环境是什么样呢,我们能获取哪些更多信息
D.解决方法的详细步骤有哪些
A.未明确验收标准
B.忽略了需要评估
C.未能全部完成获取的需求
D.项目干系人没有进行分析
A.项目经理
B.管理层团队
C.商业分析师
D.发起人
最新试题
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()