一个项目处于执行阶段，这时一名资源突然离开公司。项目经理首先应该做什么？（）

单项选择题一个项目处于执行阶段，这时一名资源突然离开公司。项目经理首先应该做什么？（）

A.请求资源替代
B.检查风险登记册
C.更新人员解散计划
D.审查资源管理计划

1.单项选择题一辆运送项目关键产品的卡车发生交通事故，产品被销毁。项目经理应参阅下列哪一份文件获得应急计划？（）

A.风险再评估
B.定量风险分析
C.风险登记册
D.应急储备

2.单项选择题审查制造商的保险文件时，项目经理发现并未投保项目现场的自然灾害保险。下列哪一项将会保护公司的利益？（）

A.更新风险管理计划，以供后续参考
B.通知项目发起人，并与保险公司重新协商
C.与保险公司重新协商，转移财产风险
D.将其作为一项风险添加进风险登记册，并概述其影响

3.单项选择题一个向新市场推出创新产品的项目开始了。这是一个保证增长的销售额高于预期数字时机会。为实现这个结果，聘请了一个专业组织来管理产品销售。这属于哪一种风险应对策略的实例？（）

A.接受
B.开拓
C.分享
D.提高

4.单项选择题项目经理发现产品可交付成果中存在缺陷，并希望识别根本原因。项目经理应采用哪种工具或方法？（）

A.石川图
B.帕累托图
C.偏差和趋势分析
D.直方图

5.单项选择题管理团队识别可能会延迟某个可交付成果六周时间的新风险。为应对这种情况，项目经理应该首先做什么？（）

A.量化影响
B.分析偏差
C.更新风险登记册
D.执行纠正措施

6.单项选择题一家公司希望采购能在全球使用的客户数据系统。公司程序要求来自不同国家的数据均应保持独立。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

A.项目范围基准
B.需求管理计划
C.需求文档
D.项目管理计划

7.单项选择题在最终确定项目管理计划之前，项目经理考虑记录项目活动之间关系的替代方案。项目经理应使用什么工具描述活动顺序？（）

A.工作分解结构
B.RACI图
C.活动清单
D.项目网络图

8.单项选择题项目经理得知干系人希望比原始期限提前两个月交付最终可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.按照沟通管理计划管理干系人的期望
B.通过记录的请求并组建变更控制委员会CCB来执行整体变更控制过程
C.拒绝请求
D.通过对项目进度计划赶工，减少两个月工期

9.单项选择题在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员，并让其他人代替他们。项目经理使用的是哪种策略？（）

A.妥协
B.回避
C.强迫
D.交换

10.单项选择题某公司在执行技术项目方面非常成功。为确保新的项目经理从这些最佳实践中获益。现有的项目经理应该如何分享他们的成功经验？（）

A.沟通管理过程
B.项目团队会议
C.经验教训知识库
D.项目收尾报告