A.沟通管理
B.范围分析
C.需求管理
D.基准
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.跟踪需求是如何和方案相结合的
B.提供测试案例来确认方案的可交付成果
C.记录项目干系人批准的项目需求
D.跟踪项目方案范围
A.建议用一个有相近影响的新功能替代撤回的功能
B.建议批准变更请求,因为它将避免所计划的工作
C.通过使用需求跟踪矩阵分析变更需求的影响
D.建议否定变更需求,因为已经对项目加以计划与分析
A.需求跟踪矩阵
B.需求基准文件
C.需求管理计划
D.需求影响分析
A.测试计划
B.风险登记册
C.跟踪矩阵
D.质量管理计划
A.回顾项目章程以明确该需求的目的
B.和项目干系人见面来估测需求,并提出变更需求
C.从源头跟踪需求
D.评审范围,以确保需求部分具体化
A.需求跟踪矩阵
B.需求管理计划
C.需求说明书
D.需求属性
A.项目情况报告
B.项目计划
C.跟踪矩阵
D.工作分解结构
A.进行版本控制,记录需求变更历史,跟踪每项需求的情况
B.使用需求管理工具,有效测量需求可变性,记录需求变更历史
C.建立变更控制委员会CCB跟踪每项需求的情况,使用需求管理工具
D.建立需求基准,变更控制委员会CCB将每项需求标签化
A.按照贯彻的功能性需求,利用表格展示每个可行的商业规则
B.运用问题自动跟踪系统,帮助跟踪需求的缺点
C.让一名商业分析师参与系统开发的所有阶段
D.使用应急过程终止操作,以避免出现损失和客户不满意
A.持续更新的需求跟踪矩阵
B.自动提交变更需求的工具
C.跟踪变更需求数据的电子表格
D.项目进展小组成员的记录影响了技术设计方面的变更
最新试题
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()