A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售任务的完成没有给予充分的关注
C.事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
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A.各国的文化传统不同
B.各国的教育体制不同
C.各国的经济发展不同
D.各国的天气不同
A.高任务/低关系行为
B.高任务/高关系行为
C.低任务/高关系行为
D.低任务/低关系行为
A.权威与服从
B.乡村俱乐部
C.贫乏的管理
D.协作管理
张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明()
A.总经理不重视管理咨询
B.该企业可能这几天遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权
D.总经理重视民主管理
A.纪律严格,管理规范,赏罚分明
B.组织成员具有高度的独立自主性
C.按规章管理,领导者不运用权力
D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
A.组织文化的中心是人本文化
B.组织文化的管理方式以柔性管理为主
C.组织文化的核心是组织精神
D.组织文化的重要任务是增强群体凝聚
A.变化较慢,一旦形成便日趋加强
B.变化较快,随时补充新的内容
C.变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容
D.变化较快,特别企业管理人员变更时
A.管理哲学
B.敬业精神
C.道德规范
D.人本主义的价值观念
A.合乎伦理的管理具有他律的特征
B.具有外在控制中心的人,伦理判断和伦理行为可能更加一致
C.合乎伦理的管理超越了法律的要求
D.合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段
A.组织价值观
B.组织精神
C.伦理规范
D.组织素养
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请指出甲单位在项目变更过程中的不当之处,并说明理由。
一锣可以作为散板唱腔当中的垫锣来使用。()
小锣五锤可以配合念白语气也可以作为演员上场、下场使用。()
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TCP/IP参考模型中,()协议不属于传输层协议。
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