A.确定启发方法
B.启发准备
C.实施启发
D.确定启发结果
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.采取预测型生命周期
B.采取适应型生命周期
C.完全计划驱动
D.放弃项目
A.生成变更请求
B.执行变更分析
C.更新RACI矩阵
D.修订相关方登记册
A.需要评估
B.需求启发
C.商业分析规划
D.解决方案评价
A.泳道图
B.洋葱图
C.风险登记册
D.风险燃尽图
A.需求来源主要是企业外部
B.现有的需求也是可靠的信息来源
C.需求来源主要是访谈
D.普遍存在于多个项目的需求应不予考虑,以保持需求创新性
A.系统交互图
B.控制图
C.因果图
D.泳道图
A.鱼骨图
B.SWOT分析
C.能力表
D.加权排序
A.查阅项目范围说明书
B.与客户开会约定新的验收标准
C.使用需求跟踪矩阵
D.收集技术工作绩效数据,揭示绩效差距
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.直觉
B.预测
C.适应
D.反复
最新试题
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()