A.能让项目干系人接受产品
B.它表示对需求的签署验收
C.它确定产品的满足条件
D.它定义了确认项目干系人需求的正式方式
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.开展项目成本效益分析
B.考察该项目的项目经理的能力
C.了解发起人能否为该项目投人更多资金
D.评估项目超支会对其他项目造成的影响
A.发起人
B.项目组合经理
C.财务
D.基层员工
A.需求
B.用户故事
C.验收标准
D.以上都不对
A.大多数问题是封闭式问题
B.大多数问题是语境问题
C.大多数问题是语境无关问题
D.相关方不配合
A.将按照交付指定的时间进行排序
B.这个结果是通过投票得来的
C.有些需求会被标注为“won’t”
D.只有三种可能的优先级级别
A.提交情境说明书以进入审查和批准环节
B.形成用户故事
C.确定未来状态
D.提出解决方案
A.开展风险分析
B.执行风险登记册中的应对措施
C.不与客户预约直接上门访谈
D.按照这项变化更新工作规划
A.文档分析
B.数据模型
C.相关方矩阵
D.跟踪矩阵
A.如果项目是适应型生命周期，则一定要使用跟踪矩阵
B.选择跟踪的属性应该尽可能多
C.跟踪矩阵将按层级建立
D.只需要建立高层级需求的跟踪矩阵即可
A.更加完整地编写商业分析规划
B.在向相关方访谈的时候提出更多问题
C.发放更多地调查问卷
D.更全面地识别相关方
最新试题
项目执行期间发现，应对风险和工作的预算减少了，项目经理下一步该怎么办（）
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法，所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求，用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种（）
项目没有完成就中止了，因为高层领导认为项目没必要了所以取消，应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资（）
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）
项目团队需要两名关键资源，但两名关键资源，不愿意与对方合作，项目经理应该首先采用哪种策略（）
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中（）
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准，你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可，你应该怎么做（）
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此，项目经理应该关注和用功在以下哪项（）
（）是项目潜在风险的最佳信息来源。
一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）