A.实施新技术
B.遵守法律需求
C.升级应用系统
D.扩大市场份额,发展壮大公司
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A.组织涉及表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.项目管理计划
B.工作分解结构(WBS)
C.风险管理计划
D.范围基准
A.类比估算
B.自下而上估算
C.粗略量级估算
D.专家判断
A.散点图
B.趋势图
C.帕累托图
D.控制图
A.变更管理计划
B.资源管理计划
C.采购管理计划
D.沟通管理计划
A.风险评估
B.风险减轻
C.进行风险优先排序
D.风险转移
A.将该关键用户代表从核实团队开除
B.将项目管理办公室(PM0)包含进讨论中
C.向关键用户代表发送一封电子邮件,并附上规划阶段中所述的约定方法
D.保留职权,并确保按计划执行核实策略
A.里程碑图
B.工作分解结构(WBS)
C.工作绩效数据
D.横道图
A.更新进度管理计划
B.更新沟通管理计划
C.更新风险管理计划,监测这个新风险
D.通知客户相关风险,并计划预防措施
A.妥协/调和
B.缓解/包容
C.强迫/命令
D.合作/解决问题
最新试题
状态总结的目的是()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
()是一种呈现工作范围的好方法。