培训计划制订必须建立在培训需求调查的基础上，体现了培训计划制订的战略性原则。

绩效面谈一般会占用较长时间，因此主管需要提前安排好被评估者的工作。

当人力资源供大于求时，要降低企业培训投入，采取鼓励员工自谋职业、关闭冗余机构、鼓励员工提前退休等措施。

绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议，是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。

为了保证绩效评估的公平性，所有员工的绩效评估周期应保持一致。

绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。

绩效评估选用的方法不仅决定了绩效评估所花费的时间和费用，也决定了绩效评估的重点。

如果薪酬调查的目的是制定企业整体薪酬和人力成本预算，则薪酬调查内容应比较全面。

绩效申诉流程开始后，原评估流程自动中止，在申诉期间暂停薪酬的调整。

岗位评价是管理者的意志体现，管理者的意见决定了岗位评价的结果。