单项选择题商业分析师需要将当前状态下所识别的问题与它们相关的根本原因以及未来状态下解决问题所需的能力相关联,他将可能采用()。

A.头脑风暴
B.功能模型
C.能力表
D.卡诺分析


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题商业分析师正在采用功能注入技术,他已确定了商业价值,下一步他将()。

A.阐述细节
B.理解场景
C.给予反馈
D.注入功能

2.单项选择题你为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分?()

A.能让项目干系人接受产品
B.它表示对需求的签署验收
C.它确定产品的满足条件
D.它定义了确认项目干系人需求的正式方式

4.单项选择题在产品路线图开发过程中,商业分析师将与以下哪个角色开展密切的合作?()

A.发起人
B.项目组合经理
C.财务
D.基层员工

5.单项选择题预测型生命周期通常将产品信息称为()。

A.需求
B.用户故事
C.验收标准
D.以上都不对

6.单项选择题你是一名商业分析师,你正在执行一项关于扫地机设计的商业分析,在了解需求过程中,相关方对你的回答大多数都是“是”或者“否”,这最可能是因为()。

A.大多数问题是封闭式问题
B.大多数问题是语境问题
C.大多数问题是语境无关问题
D.相关方不配合

7.单项选择题你在查阅文件的时候发现你的团队成员使用了MoSCoW技术来对需求优先级进行排序,这意味着()。

A.将按照交付指定的时间进行排序
B.这个结果是通过投票得来的
C.有些需求会被标注为“won’t”
D.只有三种可能的优先级级别

8.单项选择题你正在执行一个预测型生命周期的项目,你刚刚完成了情境说明书的撰写,下一步你将()。

A.提交情境说明书以进入审查和批准环节
B.形成用户故事
C.确定未来状态
D.提出解决方案

最新试题

项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()

题型:单项选择题

作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()

题型:单项选择题

项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()

题型:单项选择题

作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()

题型:单项选择题

Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()

题型:单项选择题

项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()

题型:单项选择题

你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()

题型:单项选择题

项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()

题型:单项选择题

规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()

题型:单项选择题

在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()

题型:单项选择题