单项选择题你是商业分析师,你和你的团队正在执行一项大型的商业分析项目,在执行过程当中你的团队成员不时发生变化,由此团队中的角色和职责分配也发生了变化。最近,你的团队起了争执,多项工作都出现了不知由哪个团队成员负责的情况,团队成员对此互相推诿互相指责,此时,你应该()。

A.重新编写商业分析计划
B.重新组织项目团队成员
C.召集团队成员编制责任分配矩阵
D.与负责某项工作的负责人商量,指定一个团队成员参与工作


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1.单项选择题商业分析师需要识别出竞争对手的优势,他最可能使用以下哪项技术?()

A.识别问题或机会
B.卡诺分析
C.亲和图
D.竞争分析

2.单项选择题你正在了解可能是问题或机会原因的组织内部和外部的重要因素,你将实施哪个过程?()

A.评估当前状态
B.确定未来状态
C.组合商业论证
D.确定问题或机会

6.单项选择题你正在使用RACI矩阵,你对每种角色都安排了至少2个成员来承担。这种做法是()。

A.正确的,因为有利于团队合作
B.错误的,因为只能有一个人承担A的责任
C.错误的,因为只能有一人承担R责任
D.错误的,因为只能有一人承担C责任

7.单项选择题为了识别系统中所有范围内的用例,你将采用()。

A.用例图
B.系统交互图
C.功能模型图

8.单项选择题为了持续促进相关方参与商业分析过程和定义解决方案,你将实施()。

A.实施相关方分析
B.实施商业分析计划
C.管理相关方的参与和沟通
D.识别相关方参与和沟通的方法

9.单项选择题对于机会分析,以下理解正确的是()。

A.是一种用于确定产生差异、缺陷或风险的基本原因的技术
B.是一种用于研究潜在机会的主要方面的技术,以确定为实现这一目标而提供的产品可能发生的变化
C.提供了关于产品的术语和首字母缩略词的定义列表
D.可以从大量的答卷人中迅速积累信息

10.单项选择题你正在执行商业分析规划活动,你发现你的一位从其他部门借调过来的团队成员认为应该修改分解模型,在其中显示序列和过程步骤,对此,你将()。

A.要求其不再参与项目,因为专业能力不足
B.与所有团队成员讨论该成员意见
C.承认疏漏并修改分解模型
D.拒绝其要求

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新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()

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作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()

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