A.领导工作效率的高低与领导者的素质、品质和个性有密切的关系
B.高效率的领导行为和风格与低效率的领导行为和风格有很大的不同
C.领导权变模型的建立
D.考虑领导者个人、下属和环境变化时的领导方式
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A.来自领导者职位、头衔、资历以及传统因素的影响力的法定权
B.来自领导者对下属物质、精神上的奖励和诱惑的强制权
C.来自领导者丰富的知识以及管理技能(技术、人际关系、概念技能)的专家权
D.来自领导者良好的品德特征和模范行动的影响力的模范权
A.领导特质理论认为,不管在什么样的情境下,领导者都具有相同的个人品质和特征
B.民主型的领导作风表现在以理服人和以身作则
C.领导权变理论指出采取适宜的领导方式可以提高组织绩效,当情境非常有利或非常不利时,采取关系导向的领导风格更为有效
D.路径-目标模型提出了四种领导类型,分别是指示性领导、支持型领导、参与型领导和成就导向型领导
A.领导者是领导活动的主体、驱动者和统率者,在领导活动中起主导作用,居中心地位
B.追随者是在领导活动中执行领导决策,完成领导分配任务的人,按照追随目的的不同,可划分为:重要追随者和一般追随者
C.若想提升领导有效性,则需要领导者与被领导者在价值取向、权力配置、信息对称和信息敏感性、行使权力的能力和意识等方面的契合
D.领导环境包括与社会要素对应的人文环境、与自然要素对应的自然环境、宏观环境及微观环境等
A.团队的主要任务
B.团队业绩
C.团队成员类型
D.团队规模
A.成员具有共同目标
B.分享式领导
C.相互信任与支持
D.技术随机性
A.决策质量
B.决策共识
C.决策速度
D.情感接受
A.分离型多元化
B.不平等型多元化
C.观点型多元化
D.多样型多元化
A.生产团队
B.项目团队
C.服务团队
D.管理团队
A.大局意识
B.协同合作
C.服务精神
D.敬业精神
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.名义群体法
D.电子会议法
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团队的作用在于()。
()理论认为,组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应,不同的人对管理方式的要求是不一样的。
组织公民行为的主要特征有()。
组织变革时如果遇到阻力,可强行加速给组织成员造成压迫感以减少变革阻力。
组织承诺定义的特点包括()。
组织变革评价可以从()几个方面展开。
我国从发达国家引进技术和设备的同时,也引进了国外的文化,这些外来文化对企业文化的影响应引起足够的重视,尽量做到取其精华,去其糟粕。
员工进入公司之后,有一部分保留了自己的观念和思想,这种亚文化有可能会扰乱组织秩序,但也有可能进一步发展成为新的组织文化。
组织沟通的种类划分依据包括()。
组织内部竞争激烈则会降低组织凝聚力,使大家倾向于从个体或小团队角度考虑问题,对组织认同起到一定消极影响。