A.评估当前状态
B.确定未来状态
C.组合商业论证
D.确定问题或机会
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.标杆对照法
B.观察法
C.访谈法
D.过程建模法
A.基本型
B.反向型
C.兴奋型
D.期望型
A.用例图
B.过程图
C.生态系统图
D.系统交互图
A.正确的,因为有利于团队合作
B.错误的,因为只能有一个人承担A的责任
C.错误的,因为只能有一人承担R责任
D.错误的,因为只能有一人承担C责任
A.用例图
B.系统交互图
C.功能模型图
A.实施相关方分析
B.实施商业分析计划
C.管理相关方的参与和沟通
D.识别相关方参与和沟通的方法
A.是一种用于确定产生差异、缺陷或风险的基本原因的技术
B.是一种用于研究潜在机会的主要方面的技术,以确定为实现这一目标而提供的产品可能发生的变化
C.提供了关于产品的术语和首字母缩略词的定义列表
D.可以从大量的答卷人中迅速积累信息
A.要求其不再参与项目,因为专业能力不足
B.与所有团队成员讨论该成员意见
C.承认疏漏并修改分解模型
D.拒绝其要求
A.区分者
B.竞争对手
C.谁在乎
D.合作伙伴
A.通知项目发起人可能产生的影响,并让他们进行调整决策
B.分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限
C.计划一个可行的虚拟团队环境,并确保跨时区完成工作
D.使用更多本地资源来对项目进行赶工
最新试题
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()