A.准备变更请求
B.更新项目管理计划
C.了解没有验收的原因
D.执行实施质量保证过程
您可能感兴趣的试卷
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A.按计划完成项目阶段,并在后期与职能经理开会解决这个问题
B.在风险登记册中记录这个问题,并评估其对项目的可能影响
C.确定职能经理具体担心的问题
D.审查组织过程资产,确定相应的行动措施
A.质量计划过程
B.基准
C.过程分析
D.变更请求
A.缺陷补救
B.纠正措施
C.预防措施
D.快速跟进
A.干系人分析
B.需求管理计划
C.高层次风险
D.流程图
A.执行采购审计监督
B.执行偏差分析
C.选择可替代的供应商
D.使用应急计划应对
A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期
A.让客户作为参照
B.更新项目管理计划
C.执行配置核实与审计
D.更新组织过程资产
A.干系人分析
B.资源管理计划
C.项目管理计划
D.执行,负责,咨询和知情RACI矩阵
A.状态报告,建议和预测
B.计划评审技术PERT分析,状态报告和成本基准更新
C.正当理由,绩效审查和成本基准更新
D.状态报告,进度测量和预测
A.向项目发起人提交项目章程,用于批准
B.与项目发起人合作,识别替换产品的髙层次需求
C.制定项目管理计划
D.识别涉及替换产品并发工作的项目干系人
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
建立正面的异议文化的重要准则是()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
状态总结的目的是()