A.功能需求
B.非功能需求
C.转换需求
D.商业需求
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.运营可行性
B.技术可行性
C.成本效益可行性
D.时间可行性
A.主题专家
B.职能经理
C.项目组合经理
D.公司高层
A.将可交付成果提交相关方批准确认
B.增加该相关方需求并执行满足该需求的工作
C.把该相关方的抱怨报告给管理层
D.评估该相关方需求并准备执行变更程序
A.获得客户或者项目发起人的批准
B.记录经验教训
C.与供应商开会,对他们的合同收尾
D.与团队庆祝
A.等待客户决定他们想要的是什么
B.编写一份报告,按你的理解解释客户的需求。
C.安排一次与客户的会议,澄清需求
D.重新撰写商业论证
A.维护审计跟踪
B.生成视觉化模型
C.帮助需求启发
D.支持团队协作
A.迭代计划
B.跟踪矩阵
C.未完项管理
D.需求信息
A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.相关方登记册
D.团队会议纪要
A.通过帮助项目与组织战略匹配
B.通过管理相关方参与
C.通过管理需求变更
D.通过管理需求的准确性
A.更新工作分解结构(WBS)
B.更新沟通管理计划
C.记录工作绩效信息
D.将其记录在经验教训中
最新试题
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()