A.系统交互图
B.控制图
C.因果图
D.泳道图
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A.鱼骨图
B.SWOT分析
C.能力表
D.加权排序
A.查阅项目范围说明书
B.与客户开会约定新的验收标准
C.使用需求跟踪矩阵
D.收集技术工作绩效数据,揭示绩效差距
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.直觉
B.预测
C.适应
D.反复
A.启发准备材料
B.启发方法
C.未确认的启发结果
D.确认启发结果
A.需要评估
B.相关方参与
C.启发
D.分析
A.里程碑点
B.经常和积极参与
C.周期性间隔点
D.不参与,只通过告知文件了解项目
A.数据字典
B.数据流向图
C.实体关系图
D.决策列表
A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求
A.商业数据图
B.生态系统图
C.过程流
D.数据流向图
最新试题
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()