A.融投资项目下的承包合同
B.非财政/国有资金投资，结算时限超过9个月或未约定
C.任何情况下我方均无缓、停建权利
D.固定总价合同且变更签证及主材人工均不调差

A.付款
B.计价
C.结算方式
D.工期违约金

A.必须按照施工进度计划和流水分段作业的要求，分层、分段、分规格、分构件进行编制，施工过程中，根据设计变更等进行调整
B.主要材料如钢筋、砼、砌块（不包括专业分包、业主指定分包、直接分包工程材料）等必须编制齐全
C.施工图预算编制完成后7天内完成物资需求总计划的编制
D.由项目商务经理负责组织编制
E.经项目总工会审、项目经理审批后，及时提交项目人员

A.总包结算定案后12天内，必须上报考核兑现资料，未按时上报的每拖延一个月，扣减奖金总额的10%
B.总包结算定案后2个月内，必须上报总包结算效益考核兑现申报及审批书，未按时上报扣减效益奖金2%
C.按照合同双方共同确认的总包结算值与总包结算预估值对比，超出部分扣除后期发生费用界定为总包结算效益，工程结算奖按净效益额的8%比例核发，从总包结算效益中列支
D.在结算过程中由两级机关出面解决争议争取的效益，视情况调整奖励
E.总包结算奖励对象主要为项目经理、商务经理、商务工程师等项目部结算参与人员，项目主要结算人员分配比例不低于奖励总额的70%，其它协助结算办理的人员，可酌情分配，奖励计入项目成本

A.分包结算已按公司规定的程序和时限审核完毕
B.分包结算初审已完成
C.实际成本费用已核准，债权债务已确认，并取得有效确认凭据
D.项目已完工
E.竣工资料已归档

A.项目已通过竣工验收，总分供结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认
B.项目的应付账款必须核实无误，要附有与账面余额相符的确认单并按应付账款单位分列明细
C.项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额
D.项目独立对外缴纳税费的，应有缴纳税费的票据
E.项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，可预留5%

A.工程项目收入及成本计划平衡表中，初始预计工程竣工数据统计根据商务策划盈亏预测表填制，预计工程竣工成本情况不一定等于标价分离的标准成本
B.临建人工费计入安全文明施工费中，要在主体施工完毕前按主体产值摊销完
C.专业分包明细中预算收入单价含管理费、利润
D.预算收入中措施费包含管理费、利润
E.开源效益表中商务策划项实施状态分为已实施、正在实施、未实施

A.原始收入曲线
B.累计计划成本曲线
C.累计实际成本曲线
D.累计实际收入曲线
E.累计责任成本曲线

A.直接代理与间接代理
B.一般代理与全权代理
C.总代理与分代理
D.独家代理与多家代理

A.直接代理与间接代理
B.一般代理与全权代理
C.总代理与分代理
D.独家代理与多家代理