领导者并不认为自己比他人优秀，所有人都享有平等的权力，他们关注的是他们自身及他人的成长，以及促使这些成长的组织系统，他们鼓励下属的价值观认同，影响下属谦逊的行为，使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。

优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。

最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。

一个组织想持续健康发展就必须具有协同力，提高协同力的主要方法有（）

肢体语言在日常生活中承担着信息的发送与接受等功能，能够清楚表达语言文字所无法传达的情感。

领导和团队价值互增过程是一个（）过程。

团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队，增强团队协作能力，提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到（）

变革型领导行为对领导者提出了如下要求：强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图（）

领导科学的艺术化过程包括（）