单项选择题

以下哪(几)项是网络分析的缺点?()
I.当任务时间不知道时,它们只能靠估计
II.项目期间的未计划事件可以影响项目时间表
III.网络分析可以帮助识别哪里需要额外的资源
IV.已经开发出计算机程序,协助项目经理完成项目计划

A.II和IV
B.I,II和IV
C.I和II
D.I,II,III和IV


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

2.单项选择题一个计算机程序将在1-50之间随即选个数字。选到10的概率是多少?()

A.52分之1
B.51分之1
C.50分之1
D.49分之11

4.单项选择题以下哪项是概率概念的局限?()

A.概率在管理风险上是有用的
B.没有历史数据作为依据,概率分析中的数字是主观估计
C.对选择最佳选项来说,确定期望价值是个错误的方法
D.概率依赖计算

6.单项选择题以下哪项是决策树分析中决策节点的例子?()

A.管理者需要知道今年玩具市场是否活跃
B.设计者需要知道孩子对不同颜色偏好的概率
C.设计者必须决定将产品生产为红的、黄的或是蓝的
D.管理者需要预测今年销售者的开支是否与去年一样高

7.单项选择题以下哪项是决策树分析中概率节点的例子?() 

A.管理者必须决定是用透明的塑料还是不透明塑料来做溜溜球
B.设计者必须决定溜溜球的颜色
C.管理者想知道这个时期经济旺盛的概率
D.设计者需要确定是做溜溜球还是呼啦圈

8.单项选择题以下哪项最好地描述了决策树分析?() 

A.分析师使用图表来评估决策选项和发生的概率
B.分析师将某些决策放在树上,为了用可视化方法选择方案
C.分析师将潜在的决策按顺序排列,看哪个选项产生最大的收入
D.分析师通过检验不同消费者购买过去产品的习惯来估计现金流

9.单项选择题以下哪项是决策树的优点?() 

A.概率几乎总是基于过去的重复事件
B.分析师可以基于不同决策选项的可能收益来做决定
C.没有办法预测不可预期的事件,如自然灾害
D.实际实现的收益与计算中的期望价值不同

10.单项选择题以下哪项是决策树分析的局限?()

A.概率是基于过去的重复事件
B.决策树分析没有考虑决策者的风险偏好
C.分析师可以基于某个决策选项的可能收益来做决定
D.分析师可以创建一个逻辑的方法来检验一个潜在的决策结果

最新试题

在下面哪种情况下,一个行业中企业间的激烈竞争会加剧?()I.低水平的产品差异II.低的顾客转换成本

题型:单项选择题

在制定公司战略的过程中,Pie公司的高层管理者担心未来可能出现剧烈的动荡情况,使企业陷入困境。为了应对这种情况,Pie公司高层管理者应该进行以下哪种活动?()

题型:单项选择题

李四花了2个小时排队去买一张伦敦奥运会兵乓球四分之一决赛的门票。请问买这张价值200元的门票的机会成本是多少元?()

题型:单项选择题

SaraBellows是电信销售小组的经理,该部门的预算如下:开出的账单(给客户)-长途电话$350,000开出的账单(给客户)–电话卡75,000开出的账单(给客户,即给免费电话的接受方)-免费电话265,000她的这个责任中心最应该称为?()

题型:单项选择题

一个公司有A和B两个部门,每个部门都是利润中心。A部门对转移到B部门的产品收取每个$35。其他数据如下,A计划将转移价格提高到每个$50。部门B可以从外部的供应商那里以每个$40元购买此产品,但是这样做会使A部门专门为B部门生产的那部分设备闲置。部门A不能提高对外部顾客的销售。从公司整体利益角度而言,部门B应该向谁购买产品。假设B的市场不受影响?()

题型:单项选择题

时间序列分析是对变量在一定时间间隔内的取值进行分析的技术。以下哪一项不是时间序列分析的类别?()

题型:单项选择题

乙公司是一家生产企业,张三是公司的总会计师收集了以下的资料:期初产成品库存200000元,产品的制造成本1400000元,期末产成品库存400000元,期初在产品库存600000元,期末在产品库存100000元。请问公司产品销货成本是多少元?()

题型:单项选择题

存货成本流转方法中的加权平均法适用于下面哪种存货盘存制度?()

题型:单项选择题

变动间接费用按标准直接人工小时来分摊。如果一个既定期间的直接人工效率差异是不利的,那么变动间接费用的效率差异将是()。

题型:单项选择题

以下哪项不应该体现在现金预算中?()

题型:单项选择题