A.概率是基于过去的重复事件
B.决策树分析没有考虑决策者的风险偏好
C.分析师可以基于某个决策选项的可能收益来做决定
D.分析师可以创建一个逻辑的方法来检验一个潜在的决策结果
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A.敏感性分析帮助确定概率的变化将如何影响期望价值的变化
B.敏感性分析确定均方差的值
C.敏感性分析是测量顾客对市场条件敏感度的营销工具
D.敏感性分析衡量顾客对产品重量变化的敏感度
A.运行一个计算机程序如何按设计要求工作的原型
B.研究一个新机器人工厂如何运作
C.运行"如果-怎样"的场景,以确定输入的变化将如何影响决策
D.研究生产成本,以确定假设和概率是否正确
A.需求高到需要更高多生产和更多工人的概率
B.导致系列决策的可能性和决策节点
C.各个决策选项的潜在收益
D.等候线的效率
A.一个保险公司保险统计表来确定包括客户的预期寿命
B.一个生产商衡量员工是否可以更有效率的可能性
C.一个工程师衡量生产机器的速度,确定是否有更多的一线工人可以被替代
D.一个经理衡量生产线上工人的效率
A.培训时间(小时)之外的因素能更好地解释一个员工的绩效评分
B.每获得1小时的培训,员工的绩效评分将下降0.05
C.获得培训时间的多少对员工的绩效评分有重要的影响
D.如果某个员工获得1小时的培训,他的绩效评分将是0.35
A.所有3个的影响都是统计性显著的,因为R2相对较高
B.雇用时间和接受的培训时间有统计显著性影响,因为t值的绝对值高于最极端的分界点
C.只有接受培训时间的影响是统计性显著,因为它的t值最高
D.没有一个因素是统计性显著影响
A.预测$200,000的销售收入
B.预测$900,000的销售收入
C.预测$200,750的销售收入
D.不能做任何预测,因为新的预算超出了用于做回归方程的样本范围
A.50桌子,没有椅子
B.80椅子,没有桌子
C.30桌子和40椅子
D.30椅子和40桌子
A.(4/52)x(4/51)
B.2/52
C.(4/52)x(4/52)
D.(1/4)x(1/4)
A.蒙特卡罗模拟
B.马尔科夫过程
C.决策树分析
D.排队理论
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