（）职能，是指在群体目标确定后，采取一系列的措施，建立和运用组织结构的过程。

（）是领导哲学的外在化。

（）是执行人员及有关人员有目的地施加有说服力的影响，借助这种影响，把决策意图灌输到他们的意识中去，促使和引导他们的行为向着领导者所希望的方向发展。

领导班子中具有不同智能类型的领导成员之间的协调组合为（）。

（）是领导者身份的标志，并由此产生引导、率领、指挥、协调、监督、教育等基本职能。

领导决策的（）是指领导者制定决策时应虚心请教，广泛搜集有关决策的建议和意见，提高讨论甚至辩论，奠定决策自下而上的民主基础。

19世纪末到20世纪初的“古典管理理论”阶段，代表人物有（）。

领导行为四分图理论中“结构维度”是以（）为中心。

领导决策的（）是指在广域的范围内从最优化的角度去考虑问题，力求寻找到决策最佳方案。

领导群体结构科学化特性中的（）即依据人事相符的原则，根据工作性质、任务、职责范围，合理确定领导集体成员的职数。