工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。

预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。

除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。

预算假定可以概括性、抽象的表述。

预算管理应完全交由财务部门负责制定。

M型组织架构是事业部结构。

预算追加是改变企业年度预算总额。

财务管理制度包含的内容有（）。

战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。

通过企业（），可以使企业管理人员发现问题，从而提高企业的素质，增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。