多项选择题油站经理是油站安全的第一责任人,下列哪些是油站经理的安全职责?()

A.理解、遵守、贯彻公司的HSEQ政策和制度
B.定期做好风险评估
C.积极参加和组织各级安全培训和演练
D.能够操作和维修油站所有设备


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1.多项选择题风暴成期油站经理的关键任务包括()。

A.重申方向及准则,合理控制差异的尺度
B.立竿见影,明确领导地位
C.综合运用,座谈,会议,信箱,聚餐等渠道倾听并传递信息
D.为员工创造机会,直言不讳,敞开心扉,因势利导向积极的方向

2.多项选择题团队协作的五大障碍包括()。

A.缺乏信任
B.欠缺投入
C.惧怕冲突
D.无视后果
E.逃避责任
F.成员差异

3.多项选择题从沟通的模型来看,导致沟通不准确的原因主要有()。

A.噪声干扰
B.编码不准确
C.解码不准确
D.时间不充分

4.多项选择题在油站的会议管理中,召开多人会议应当注意()。

A.有备而来
B.有序而谈
C.有字为证
D.有为而走

5.多项选择题建立以信任为基础的领导:建立信任的阶梯主要包括()。

A.城门立木–营造威信
B.以礼相待-赢得好感
C.发现共识–破除隔阂
D.快速成功–树立信心
E.坚持一致-固守江山

6.多项选择题建立以信任为基础的领导:一切从知己知彼,关键技巧是望,闻,问,切,其中的“闻”的方法主要包括()。

A.听员工的工作报告,思考未来的改善计划
B.听接触客户时的音量和语调,判断工作的热情和熟练度
C.听休息时谈论的话题,判断关注点和动机来源
D.听开会时提出的建议/问题,判断思维能力
E.听老站长,领导,客户的反馈,听员工互相之间的评价,了解多角度的信息

7.多项选择题建立以信任为基础的领导:一切从知己知彼,关键技巧是望,闻,问,切,其中的“切”的方法主要包括()。

A.布置一次作业,看完成的速度和质量
B.发起一个活动,看响应的速度,质量和群体
C.制造一场测试,看处理的效果
D.观察一天的工作,看业绩达成率
E.下达一项挑战,看面对的态度

8.多项选择题道达尔全球统一的对于管理者的三项能力要求包括()。

A.跨职能协作
B.确保执行
C.发展团队
D.管理的勇气

9.多项选择题建立团队规则的“热炉”法则包括()。

A.谁碰烫谁–公平原则
B.哪碰烫哪-准确原则
C.逢碰必烫–实施原则
D.尽人皆知–警告原则
E.随碰随烫–即时原则

10.多项选择题油站经理是油站的领导,也是公司的一名员工。其中作为油站管理者的角色,主要使命包括()。

A.在职责范围内,分解油站的目标,制定计划
B.确保实现销售和毛利的目标
C.不断开拓新的业务板块
D.组建油站团队
E.带领油站的员工团队,不断提升能力