A.由管理服务部自动滚动到下个季度的需求计划中
B.消除这部分需求
C.由部门重新申报
D.重新评估并调整计划
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A.公司总经理
B.公司分管人事副总
C.公司总经理和分管人事副总
D.用人部门第一负责人
A.公司总经理
B.公司分管人事副总
C.公司总经理和分管人事副总
D.用人部门第一负责人
A.在项目合同的补充条款里规定下来
B.挂靠同级别行政干部
C.根据公司外籍人员的待遇标准确定
D.在重新签定的劳动合同中规定下来
A.制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗
B.制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用
C.制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用
D.制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗
A.创造一个融洽的交流气氛,使应聘者能够正常发挥自己的实际水平
B.决定应聘者是否通过本次面试
C.让应聘者更加清楚地了解公司的发展状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策
D.了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素
A.简历的客观内容,包括个人信息、受教育经历及工作经历、各种奖励
B.简历的形式,如简历的格式、字体、图案等
C.简历的主观内容,如应聘者对自己的描述
D.简历中应聘者过去的工作单位及岗位与公司要求的符合度
E.简历的逻辑性,判断简历虚假成分的含量
A.Situation
B.Time based
C.Action
D.Results
A.招聘网站
B.猎头公司
C.员工推荐
D.社会招聘会
A.规划综合
B.施工详图检查
C.总体布局
D.初步设计综合
最新试题
在人力资源管理中,学习指的是能够陈述事实或知识。
行为模仿的关键是通过观察或想像来学习。
高绩效工作系统是指能够提升组织有效性,从而能够帮助组织成为高绩效组织的一整套人力资源管理政策和实践。
部门管理者是绩效管理的实施者和部门绩效的直接承担者。
培训者对受训者的期望越高,受训者的表现也越好,这种现象称为皮格马利翁效应。
跨国阶段人力资源管理的主要特点有()。
跨国公司需关注外派人员的()。
在直线制的组织结构形式下,每个人只向一个上级负责,适用于规模小,生产技术简单的企业。
情景模拟往往在招聘高级管理人员或特殊人才时才用。
评价中心是一种具体的人员测评与开发的方法。