A.组织措施
B.法律措施
C.经济措施
D.技术措施
E.医疗措施
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A.人力资源原始成本
B.人力资源重置成本
C.人力资源开发成本
D.人力资源机会成本
E.人力资源增支成本
A.舒尔茨人力资本模型
B.卢卡斯的人力资本模型
C.阿罗“干中学”模型
D.亚当·斯密的人力资本模型
E.马克思的人力资本模型
A.权威性
B.强制性
C.普遍性
D.垂直性
E.启发性
A.激励性原则
B.公平性原则
C.合理性原则
D.经济性原则
A.泰勒的科学管理理论
B.马斯洛的需求层次理论
C.亚当·斯密的职能专业化理论
D.赫茨伯格的保健——激励双因素理论
A.成反比
B.成正比
C.不成比例
D.成平方关系
A.国家和政府
B.学校
C.科研机构
D.企业
A.红利与股票期权
B.利润分享计划
C.增益分享计划
D.员工持股计划
A.被考评者本人
B.政府劳动部门
C.客户
D.被考评者的下级员工
A.组织分析
B.档案分析
C.任务分析
D.个人分析
最新试题
组织内部的薪酬结构实际上反映了组织对于职位和技能价值的看法。
高绩效工作系统是指能够提升组织有效性,从而能够帮助组织成为高绩效组织的一整套人力资源管理政策和实践。
在职普通员工的培训是一种终生教育。
绩效是指具备一定能力的人或组织通过符合组织要求的行为实现组织目标的综合体现。
培训者对受训者的期望越高,受训者的表现也越好,这种现象称为皮格马利翁效应。
行为模仿的关键是通过观察或想像来学习。
人力资源管理的有效实施有助于组织绩效的提升和组织战略的实现。
平衡计分卡不仅是一个绩效评价系统与战略管理系统,还是一种沟通工具。
人力资源管理外包意义在于()。
对薪酬调查的结果进行统计分析得到的资料是保持薪酬内部平衡和制定薪酬决策的主要依据。