A.激励性原则
B.公平性原则
C.合理性原则
D.经济性原则
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A.泰勒的科学管理理论
B.马斯洛的需求层次理论
C.亚当·斯密的职能专业化理论
D.赫茨伯格的保健——激励双因素理论
A.成反比
B.成正比
C.不成比例
D.成平方关系
A.国家和政府
B.学校
C.科研机构
D.企业
A.红利与股票期权
B.利润分享计划
C.增益分享计划
D.员工持股计划
A.被考评者本人
B.政府劳动部门
C.客户
D.被考评者的下级员工
A.组织分析
B.档案分析
C.任务分析
D.个人分析
A.下属绩效决定着上级绩效水平
B.降低招募和雇用新员工所需成本
C.借此机会对组织进行宣传
D.有效的招聘和录用是法律的要求
A.舒尔茨的人力资本模型
B.阿罗的“干中学”模型
C.卢卡斯的人力资本模型
D.亚当·斯密的人力资本模型
A.学习型组织
B.科学管理
C.人际关系运动
D.行为科学—人力资源方法
A.确立培训目标
B.拟定培训计划
C.选择受训者
D.选择培训者
E.职前教育
最新试题
培训者对受训者的期望越高,受训者的表现也越好,这种现象称为皮格马利翁效应。
战略人力资源管理的角色核心在于使人力资源战略和工作与业务战略保持一致。
情景模拟往往在招聘高级管理人员或特殊人才时才用。
绩效是指具备一定能力的人或组织通过符合组织要求的行为实现组织目标的综合体现。
评价中心是一种具体的人员测评与开发的方法。
员工关系最直接和最一般的构成形态是()。
组织内部的薪酬结构实际上反映了组织对于职位和技能价值的看法。
在人力资源管理中,学习指的是能够陈述事实或知识。
广义的人才管理包括人才的考核.奖惩.流动等。
人员招聘的作用有()