一种新产品被引入到某个外国国家。项目执行六个月后，业务总监收到的市场研究数据...

单项选择题一种新产品被引入到某个外国国家。项目执行六个月后，业务总监收到的市场研究数据表明，由于文化差异，该产品将有可能不被该国接受。结果，业务总监取消了项目，并将剩余预算重新分配给其他计划，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.执行产品调查，用于经验教训文档
B.更新项目管理计划
C.创建最终项目状态报告
D.请求正式的项目收尾

1.单项选择题一家公司希望启动一个研发项目，并确定了一份产品功能开发清单。其目标是在财政年底结束之前完成原型。初始估算表明，若要交付所有功能，将超出发起人的预算和进度计划。项目经理应修订哪一项来满足公司的期望？（）

A.进度计划
B.功能
C.费率
D.项目章程

2.单项选择题项目管理办公室（PMO）主任希望为一个组织引入最佳实践。要求项目经理将该组织的过程与竞争对手的过程进行对比，并为组织建议最佳过程。项目经理使用的是什么工具或技术？（）

A.标杆对照
B.专家判断
C.市场分析
D.根本原因分析

3.单项选择题项目经理为一个新项目制定了工作分解结构（WBS）。下列哪一项是创建WBS的有效方法？（）

A.使用可以外包的子项目
B.用可以外包的子组件
C.使用增量可交付成果作为分解的工作包层次
D.使用项目生命周期的不同阶段作为分解的第一层次

4.单项选择题在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（）

A.告知职能经理不签署项目章程的后续影响
B.请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度
C.通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中
D.让职能经理与项目发起人讨论该请求

5.单项选择题为完成一项产品并按计划发布，必须增加大量项目预算。项目发起人要求执行成本估算。应使用哪种成本估算方法？（）

A.净值（EV）
B.储备分析
C.计划评审技术（PERT）
D.参数估算

6.单项选择题在测试一个新的软件项目集期间，测试团队记录每周发现的缺陷数量。项目经理审查数据确定缺陷数量是否处于可接受限值之内。项目经理使用的是什么工具？（）

A.控制图
B.因果图
C.帕累托图
D.直方图

7.单项选择题干系人向项目经理询问一个项目的财务状态。目前，成本绩效指数CPI为0.8，进度绩效指数SPI为1.2。项目经理应使用哪一项来确定项目的绩效状态？（）

A.趋势分析
B.已完成工作文档
C.预算状态报告
D.绩效指数计算

8.单项选择题.在一次会议上，客户要求改变产品的颜色。项目团队同意这是有一个小变更，将不会对成本，范围，进度或风险产生影响，会议上，项目经理给予口头批准。下列哪一项说法适用这个决定？（）

A.可接受，只要项目发起人批准
B.不可接受，因为所有变更请求均必须获得变更控制委员会CCB的批准
C.不可接受，因为变更请求必须使用标准模版书面提交
D.可接受，只要已记录变更情况

9.单项选择题在项目范围批准四个月后，客户请求增加功能，但该请求将可能对项目管理计划产生变更。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.在项目完工之后处理客户的请求
B.如有应急计划，则进行变更
C.处理变更请求
D.查阅风险登记册，确定解决方案

10.单项选择题在监控风险过程中，谁应该负责汇报风险应对计划的有效性、未曾预料到的后果以及为合理应对风险所需采取的任何纠正措施？（）

A.风险应对负责人
B.项目经理
C.发起人
D.合同管理员