柯氏评估模型的不足之处有（）

从技术提拔上来的管理人员，往往都就是技术工作拔尖的工作者，往往她们不善于独立思考。（）

管理者需拥有喧闹的演讲技巧，即使照本宣科，也能提升领导魅力。（）

目前，较为常见的问卷调查法就是（）

一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理她人的转变，那么她们的内在智慧与技术基础会引导她们采用正确而有效的管理行为或领导行为，而让其事倍功半。（）

中层管理者，我们通常称为中层干部。她们就是一个组织中各个部门的负责人，如公司中的部门经理、企业中的车间主任、大学中的系部主任等。（）

近年来，随着经济全球化进程加快与市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。

著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。

用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。

（）就是实现一切未来的种子，就是下一个努力的奋斗目标。