A.激励
B.组织
C.领导
D.计划
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A.直线职能型
B.直线型
C.任务小组
D.矩阵
A.管理者所处的组织层次
B.管理者个性
C.组织生命周期
D.组织环境的不确定性
A.企业成长速度缓慢
B.上司希望维持对下属的控制
C.管理者的能力不够
D.企业的外部环境
A.它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通
B.需要广泛而又高效的沟通系统
C.只有A+B
D.最适合跨地区、产品品种多、规模较大的企业
E.加重了企业的复杂性,容易违背统一指挥原则
A.营利性组织
B.非营利性组织
C.正式组织
D.政治组织
E.非正式组织
A.矩阵型结构
B.直线型结构
C.任务小组
D.事业部型结构
E.简单结构
A.组织规模
B.组织文化
C.下属的成熟度
D.任务的复杂性和重要性
E.只有C+D
A.我控制的资源在哪里
B.机会在哪里
C.什么结构决定了我们的组织和市场的关系
D.我怎么向这个机会投资
A.反馈控制比前馈控制重要
B.同步控制比反馈控制重要
C.反馈控制比同步控制重要
D.前馈控制比反馈控制重要
A.发展型战略
B.采取措施扭转内部劣势
C.采用多角化战略寻找新的机会
D.设法避开威胁,消除内部劣势
最新试题
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
下面哪一项不属于领导的作用?()
一个完整的组织结构设计不包括()
按照控制时点的不同,控制可以分为哪几种类型?()
大型发电机组等的生产技术属于()
管理道德的前惯例层次决策的依据是()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
钱德勒认为,战略发展的第一阶段是()
下列不属于集权优缺点的是()
下列属于古典的社会责任的观点是()