单项选择题当员工人数较少,或者组织是新建的、环境简单的时候,()结构效果较好。

A.直线职能型
B.直线型
C.任务小组
D.矩阵


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1.多项选择题下列权变因素中,对计划类型产生影响的是()

A.管理者所处的组织层次
B.管理者个性
C.组织生命周期
D.组织环境的不确定性

2.多项选择题下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因()

A.企业成长速度缓慢
B.上司希望维持对下属的控制
C.管理者的能力不够
D.企业的外部环境

3.多项选择题矩阵结构是一种最为复杂的组织结构。它的特点有()

A.它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通
B.需要广泛而又高效的沟通系统
C.只有A+B
D.最适合跨地区、产品品种多、规模较大的企业
E.加重了企业的复杂性,容易违背统一指挥原则

4.多项选择题在组织类型的划分中,按照组织的形成方式可将其分为()

A.营利性组织
B.非营利性组织
C.正式组织
D.政治组织
E.非正式组织

5.多项选择题()属于机械式组织设计选择。

A.矩阵型结构
B.直线型结构
C.任务小组
D.事业部型结构
E.简单结构

6.多项选择题影响授权的权变因素主要有以下哪些()

A.组织规模
B.组织文化
C.下属的成熟度
D.任务的复杂性和重要性
E.只有C+D

7.多项选择题一般来讲,企业家对战略的思考方式和典型的官僚性管理这是不同的,以下哪些属于企业家的战略思考方式()

A.我控制的资源在哪里
B.机会在哪里
C.什么结构决定了我们的组织和市场的关系
D.我怎么向这个机会投资

8.单项选择题人们常说,人的身体是“三分治七分养”,对于这件事()

A.反馈控制比前馈控制重要
B.同步控制比反馈控制重要
C.反馈控制比同步控制重要
D.前馈控制比反馈控制重要

9.单项选择题对于外部有威胁,但内部条件又不佳的组织,应采用()

A.发展型战略
B.采取措施扭转内部劣势
C.采用多角化战略寻找新的机会
D.设法避开威胁,消除内部劣势

10.单项选择题以下关于结构与战略的说法中,错误的是()

A.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B.战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择
C.结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业
D.不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计