A.问题升级
B.积极倾听
C.说服
D.团队建设
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A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B.范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况
C.范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况、制约因素和假设条件
D.项目章程、需求文件和组织过程资产
A.根据变更管理计划提交变更请求
B.要求发起人提供资金召开经验教训讨论会
C.召开经验教训讨论会,因为这是发起人的要求
D.请求指导委员会批准为经验教训讨论会提供资金
A.PERT
B.石川图法
C.类比估算
D.参数估算
A.变更管理计划
B.风险应对策略
C.风险管理计划
D.质量管理计划
A.批准开展下一个任务的工作,并评估残余风险
B.评估残余风险,并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果,并评估残余风险
D.与干系人一起对减轻任务开展审查,并要求更新风险
A.与团队和干系人一起召开风险识别会议,并更新风险登记册
B.与客户开会,讨论减少项目范围,确保项目按时完成
C.设置项目作战室,并将所有团队成员安置在作战室,提高团队效率
D.建立绩效监控和质量保证,以提高解决方案的质量
A.为了帮助各个团队成员更有效的合作
B.为了找出谁是自然竞争者
C.为了刺激一种竞争环境
D.为了建立与团队成员之间的信任
A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金,开展团队建设训练
A.磋商并在项目下一个阶段执行变更
B.修改项目计划以包含这个细微变更
C.确定项目范围变更的影响
D.将其视为风险,并执行风险响应策略
A.核实项目范围
B.管理管理
C.报告项目绩效结果
D.审查项目文件
最新试题
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()