A.保健津贴
B.节日津贴
C.医疗卫生津贴
D.生活福补贴
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A.计时工资
B.计件工资
C.劳动工资
D.小时工资
A.小时工资率
B.日工资率
C.月工资率
D.年工资率
A.对内具有公平性
B.对外具有竞争性
C.对员工具有激励性
D.经济性
A.薪酬管理
B.薪酬定位
C.薪酬设计
D.薪酬调整
A.法律的规定
B.高层领导的意见
C.劳动力市场价格
D.企业的支付能力
A.以能力为导向
B.以绩效为导向
C.年功工资
D.以工作为导向
A.从上而下法
B.从下而商法
C.从总到分法
D.从分到总法
A.参与程度
B.基本信念
C.信任程度
D.任用情况
A.分工制度
B.持股计划
C.利润分享制度
D.绩效奖金制度
A.奖金和津贴
B.超额计件工资
C.累进计件工资
D.提成工资
最新试题
培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起,也可以采用部门自我申报等形式。
绩效申诉流程开始后,原评估流程自动中止,在申诉期间暂停薪酬的调整。
内部评估者的优势在于对评估过程中遇到的技术难题有较强的处理能力。
招聘预算是招聘工作实施的基础,能保障各项招聘活动有序开展。
绩效面谈一般会占用较长时间,因此主管需要提前安排好被评估者的工作。
对于基层员工,由于其文化基础的限制,培训应选择容易理解的、参与性强的方法,如角色扮演、游戏活动、实践练习等。
委托专业机构进行外部薪酬调查是最可靠和最经济的薪酬调查渠道。
岗位评价是管理者的意志体现,管理者的意见决定了岗位评价的结果。
绩效反馈时,既要强调个体的表现和贡献,也要强调集体荣誉。
绩效评估选用的方法不仅决定了绩效评估所花费的时间和费用,也决定了绩效评估的重点。