A.计时工资
B.计件工资
C.劳动工资
D.小时工资
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A.小时工资率
B.日工资率
C.月工资率
D.年工资率
A.对内具有公平性
B.对外具有竞争性
C.对员工具有激励性
D.经济性
A.薪酬管理
B.薪酬定位
C.薪酬设计
D.薪酬调整
A.法律的规定
B.高层领导的意见
C.劳动力市场价格
D.企业的支付能力
A.以能力为导向
B.以绩效为导向
C.年功工资
D.以工作为导向
A.从上而下法
B.从下而商法
C.从总到分法
D.从分到总法
A.参与程度
B.基本信念
C.信任程度
D.任用情况
A.分工制度
B.持股计划
C.利润分享制度
D.绩效奖金制度
A.奖金和津贴
B.超额计件工资
C.累进计件工资
D.提成工资
A.机会性福利
B.优惠性福利
C.荣誉性福利
D.服务性福利
最新试题
评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。
内部薪酬调查须注意限定误差的范围,对被调查对象不全或数据不准确的情况要有相应的处理办法。
招聘预算是招聘工作实施的基础,能保障各项招聘活动有序开展。
绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议,是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。
绩效面谈一般会占用较长时间,因此主管需要提前安排好被评估者的工作。
培训需求调查既可以由企业高层管理者、培训主管等发起,也可以采用部门自我申报等形式。
岗位评价是管理者的意志体现,管理者的意见决定了岗位评价的结果。
运用目标管理法,评价过程的关注点从员工的工作态度转移到工作业绩上,评估负责人的角色是公断人。
为了保证绩效评估的公平性,所有员工的绩效评估周期应保持一致。
人力资源管理以人为中心,其目标和宗旨是合理配置人力资源,最大限度发挥人力资源的能力与作用,使员工以愉悦的心理状态为企业做贡献,同时自身也得到最大满足。