在人力资源管理中，学习指的是能够陈述事实或知识。

培训者对受训者的期望越高，受训者的表现也越好，这种现象称为皮格马利翁效应。

人力资源管理的有效实施有助于组织绩效的提升和组织战略的实现。

压力面试的目的是考察求职者对压力的承受能力，在压力面前的应变能力和人际关系的处理能力等。

部门管理者是绩效管理的实施者和部门绩效的直接承担者。

拓展训练最适合开发与群体有效性有关的能力，比如自我知觉能力.解决问题的能力.冲突管理能力以及风险承担能力等。

评价中心是一种具体的人员测评与开发的方法。

工作规范是对员工工作职责和任务的规定。

组织内部的薪酬结构实际上反映了组织对于职位和技能价值的看法。

对薪酬调查的结果进行统计分析得到的资料是保持薪酬内部平衡和制定薪酬决策的主要依据。