A.产品愿景和运营关系
B.原因与假设
C.职能关系和工作分解结构准则
D.干系人影响和设计决定
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A.提供开发范围基础
B.跟踪需求记载流程
C.定义如何安排项目进度
D.控制项目开发和评估
A.关注变更管理流程，判断变更所产生的影响
B.即使开支偏离了工程计划，也需要满足客户的需求
C.延迟开发新功能，提议进入项目第二阶段
D.在修改之后，以客户反馈为基础更新需求
A.在没有管理层进一步参与的情况下，可以进行变更
B.不对变更后的相关风险进行评估
C.必须跟踪并记录变更情况
D.成立变更控制委员会
A.加权排名
B.差距分析
C.标杆对照
D.能力列表
A.基准比较
B.差距分析
C.偏差分析
D.基准分析
A.一系列的提问无法帮助商业分析人员找出问题所在
B.一系列的问题可能会激怒被提问者
C.一系列的提问无法帮助商业分析人员收集有用数据
D.被提问者或许不具备足够多的信息回答这些问题
A.包含对每一个潜在干系人群组的描述
B.仅关注于会对项目收益产生影响的相关干系人
C.仅关注于会受到项目收益影响的相关干系人
D.关注于干系人群组的不同部分
A.分解问题以探求产生非预期影响的根本原因
B.该类型图简单反映了当前的情况以及问题发生的主要原因
C.该类型图对直观了解多重变量间的复杂关系等问题有所帮助
D.通过该类型图来多次研究某问题的产生原因，以真正了解该问题
A.确认变更内容——在生产过程中最小化相关影响
B.优先处理变更请求
C.分析该变更对项目行程和预算所产生的影响
D.分析该变更对企业和系统的影响
A.需要评估
B.需求启发
C.解决方案评估
D.监控需求和跟踪
最新试题
项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）
Alan是一个项目经理，负责IT升级项目。在项目执行阶段，与项目资源相关的风险之一出现了，从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议（）
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求，以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是（）
某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈，收集功能方面的意见，并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子（）
有新资源分配到了一个项目，掌握的敏捷方法，团队成员用的是传统方法，他们互相冲突，项目经理怎么办（）
项目执行期间发现，应对风险和工作的预算减少了，项目经理下一步该怎么办（）
项目在实施中，因供应商供货短缺造成严重问题，这时项目成员提出一个替代办法，使用另外一个供应商的原材料，可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做（）
规划项目进度管理时，会用到哪一个文件提供高层级的进度信息（）
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目，他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后，他参与了识别风险过程，以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做（）
（）是项目潜在风险的最佳信息来源。