多项选择题一般来讲,企业家对战略的思考方式和典型的官僚性管理这是不同的,以下哪些属于企业家的战略思考方式()
A.我控制的资源在哪里
B.机会在哪里
C.什么结构决定了我们的组织和市场的关系
D.我怎么向这个机会投资
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1.单项选择题人们常说,人的身体是“三分治七分养”,对于这件事()
A.反馈控制比前馈控制重要
B.同步控制比反馈控制重要
C.反馈控制比同步控制重要
D.前馈控制比反馈控制重要
2.单项选择题对于外部有威胁,但内部条件又不佳的组织,应采用()
A.发展型战略
B.采取措施扭转内部劣势
C.采用多角化战略寻找新的机会
D.设法避开威胁,消除内部劣势
3.单项选择题以下关于结构与战略的说法中,错误的是()
A.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B.战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择
C.结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业
D.不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计
4.单项选择题按照()的观点,现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法,管理应随机应变,即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。
A.管理过程学派
B.社会系统学派
C.经验主义学派
D.权变理论学派
5.单项选择题最适用于过程不可观察,而结果可观察的控制方式是()
A.前馈控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.前三种都可以
6.单项选择题()结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率。
A.直线型
B.事业部型
C.任务小组
D.职能型
7.单项选择题关于控制标准的建立,下列四种说法中哪一种是正确的()
A.标准应该越高越好
B.标准应考虑实施成本
C.标准应考虑实际和可能
D.标准应考虑顾客需求
8.单项选择题按照韦伯的观点,只有在()基础上建立的组织,才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。
A.传统权威
B.神授权威
C.合理合法权威
D.个人权威
9.单项选择题()的主要职责是:指挥和从事具体的管理活动。
A.专业管理人员
B.高层管理人员
C.中层管理人员
D.基层管理人员
10.单项选择题对于大多数高科技公司来说,寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总,你认为最佳的一种方式是()
A.提供诱人的薪水和福利
B.提供具有挑战性的工作
C.提供舒适的工作环境
D.实行弹性工作制