绩效评估结果的全局性调整，只有在申诉处理会议正式决议通过后，才可以慎重进行。

价值观是人对客观事物需求表现出来的评价，包括人生的基本价值取向和个人对具体活动或事物的有用性、重要性、价值的判断。

职等的划分要结合目前岗位所在层级状况，岗位层级差别较大的岗位尽量不要归入一个职等，岗位评价价值相近的岗位应归入一个职等。

培训计划制订必须建立在培训需求调查的基础上，体现了培训计划制订的战略性原则。

绩效面谈一般会占用较长时间，因此主管需要提前安排好被评估者的工作。

评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。

试题编制是整个知识测验的核心环节，试题的质量关系到是否能准确地测评出应聘者对知识的掌握情况。

员工职业生涯规划是基于员工发展需求，制订有关员工个人事业发展的战略设想和计划安排。

为了保证绩效评估的公平性，所有员工的绩效评估周期应保持一致。

不同绩效评估主体的评估中，上级评估的优点是评估结果与奖惩等相结合，上级可以有机会与下级更好地沟通，了解下级的需求和想法。