对管理人员进行的贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程...

填空题对管理人员进行的贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的（）程度。

1.填空题管理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的展开，因此，首先需要参照组织结构系统图，根据（）的数量和种类，来确定企业每年平均需要的管理人员的数量。

2.填空题人员需要量的确定主要以设计出的（）数量和类型为依据。

3.填空题（）就是根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，从而保证企业正常运行并实现预定目标的职能活动。

4.填空题从现代社会发展的趋势看，要求个性的独立与发展的呼声很高，在管理中要求更充分地发挥组织成员个人的积极性。这种环境因素使现代的组织管理中有（）的趋势。

5.填空题从集权与分权的关系看，如果上级管理者想更多地调动下级的积极性，就会倾向于（）。

6.填空题从集权与分权的关系看，一般而言，组织的规模越小，权力的配置就越是倾向于（）。

7.填空题从集权与分权的关系看，一般而言，决策问题越是重要，权力的配置就越是倾向于（）。

8.填空题随着交通、通讯条件的改善，（）方面的理由取代了交通和沟通的困难成为地区部门化的主要理由。

9.填空题（）部门化的依据是每个部门所服务的顾客都有一类共有的问题和要求，因而需要各自的专家才能予以更好的解决。

10.填空题（）部门化的做法是，生产经营的重要活动根据产品作了分割，以便给予产品经理足够的自治和控制权。