从集权与分权的关系看，一般而言，组织的规模越小，权力的配置就越是倾向于（）。

填空题从集权与分权的关系看，一般而言，组织的规模越小，权力的配置就越是倾向于（）。

1.填空题从集权与分权的关系看，一般而言，决策问题越是重要，权力的配置就越是倾向于（）。

2.填空题随着交通、通讯条件的改善，（）方面的理由取代了交通和沟通的困难成为地区部门化的主要理由。

3.填空题（）部门化的依据是每个部门所服务的顾客都有一类共有的问题和要求，因而需要各自的专家才能予以更好的解决。

4.填空题（）部门化的做法是，生产经营的重要活动根据产品作了分割，以便给予产品经理足够的自治和控制权。

5.填空题（）部门化的优点是，遵循分工和专业化原则，因而有利于充分发挥专业职能，使主管人员的注意力集中在组织的基本任务上，有利于目标的实现。

6.填空题下属人员在地域上越是集中，上级管理者就越是可以节省协调和沟通下级人员的时间和精力，从而可以（）管理的跨度。

7.填空题如果计划完善，下属对计划的目的和要求明确，那么，主管对下属指导所需的时间就不多，管理跨度就可以（）些。

8.填空题如果主管所处的管理层次较低，工作比较标准化，因此采用一个（）的管理跨度是可行的。

9.填空题主管人员与其下属双方的素质和能力均较强，在不降低效率的情况下，管理跨度也就可以（）。

10.填空题组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，因此，组织设计中，逻辑性地要求首先考虑工作的特点和需要，要求（），因职用人。