（）部门化的做法是，生产经营的重要活动根据产品作了分割，以便给予产品经理足够...

填空题（）部门化的做法是，生产经营的重要活动根据产品作了分割，以便给予产品经理足够的自治和控制权。

1.填空题（）部门化的优点是，遵循分工和专业化原则，因而有利于充分发挥专业职能，使主管人员的注意力集中在组织的基本任务上，有利于目标的实现。

2.填空题下属人员在地域上越是集中，上级管理者就越是可以节省协调和沟通下级人员的时间和精力，从而可以（）管理的跨度。

3.填空题如果计划完善，下属对计划的目的和要求明确，那么，主管对下属指导所需的时间就不多，管理跨度就可以（）些。

4.填空题如果主管所处的管理层次较低，工作比较标准化，因此采用一个（）的管理跨度是可行的。

5.填空题主管人员与其下属双方的素质和能力均较强，在不降低效率的情况下，管理跨度也就可以（）。

6.填空题组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，因此，组织设计中，逻辑性地要求首先考虑工作的特点和需要，要求（），因职用人。

7.判断题组织设计中的目标统一性原则可以表述为：组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。

8.填空题信息技术对企业组织影响的表现为，使组织结构呈现（）的趋势。

9.填空题战略选择的不同，在两个层次上影响组织结构。其中一个方面是，不同的战略要求不同的业务活动，从而影响（）的设计。

10.填空题一个组织使用的规章条例越多，其组织机构的（）程度就越高。