A.企业基础设施
B.人力资源管理
C.技术开发
D.采购管理
E.售后服务
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A.内部后勤
B.生产加工
C.外部后勤
D.市场营销
E.售后服务
A.资产的专用性
B.退出成本的高低
C.协同关系密切程度
D.心理因素
E.政府和社会的限制
A.规模经济
B.产品差别化
C.转换成本
D.资金的需求
E.政府政策
A.竞争对手基本情况的研究
B.主要竞争对手的研究
C.主要竞争对手的发展动向研究
D.潜在竞争对手研究
A.全局性
B.长远性
C.科学性
D.方向性
E.竞争性
A.制定计划
B.明确目标
C.参与决策
D.规定期限
E.反馈绩效
A.泰勒
B.法约尔
C.德鲁克
D.孔茨
A.滚动计划法
B.综合平衡法
C.盈亏平衡法
D.线性规划法
A.组织的层次
B.组织的生命周期
C.环境的不确定性程度
D.未来许诺的期限
E.组织的文化类型
A.订货
B.材料的出入库
C.新产品的开发
D.生产规模的扩大
E.品种结构的调整
最新试题
下列不属于具体性计划的优点的是()
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
按照控制时点的不同,控制可以分为哪几种类型?()
计划和控制的关系是密不可分的,常常相互交织在一起,互相依赖。
关于授权的理解不正确的一项是()
信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
下列关于机械式组织和有机式组织的表述,不正确的是()