在战略管理过程中，将发现机会和威胁、识别优势和劣势合并在一起，导致对组织的机...

填空题在战略管理过程中，将发现机会和威胁、识别优势和劣势合并在一起，导致对组织的机会再评价，通常称为（）分析。

1.填空题战略分析中，分析（）是剖析组织内部的实力，看看组织究竟能适应什么样的环境。

2.填空题如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略就是为了使企业尽可能有效地比（）占有持久的优势。

3.填空题从战略的（）来看，战略不是研究生产经营活动的一些表象、次要矛盾，而是研究带根本性的主要矛盾和方向性问题，指明企业经营的基本发展趋势。

4.填空题战略的（）表明，战略不是着眼于短期的经营成果、成败得失，而是着眼于未来和长远的成败与得失。

5.填空题战略的（）特点表明，它是以企业的全系统为控制对象，研究系统的整体组织与协调，规定企业的总体行动。

6.填空题在目标管理中的目标制定是上下级共同参与制定的，那么这个目标就是充分考虑了自己各方面能力的前提下得出的。因此在实施过程中，每个员工会积极地实现自己参与设定的目标来体现他的价值所在，变监督性管理为（）管理。

7.填空题在德鲁克的目标管理产生之前，传统的目标设定方法是，目标由组织的最高管理者设定，然后层层分解，落实到组织的各个层次上，即由上级给下级规定目标。这是一种（）的过程。

8.填空题如果一项工作很容易完成，对接受者来说，是件轻而易举的事情，那么接受者也没有动力去完成该项工作。所以，目标要具有（）。

9.填空题对于一个目标完成者来说，如果目标是超过其能力所及的范围，则该目标对其是没有激励作用的。所以，目标要具有（）。

10.填空题组织层目标与个人层目标之间的一致性表现在，个人目标是在组织目标实现的过程中得到实现的，即组织目标的实现是个人目标实现的（）。