A.设备故障
B.现金短缺
C.供应商延迟交货
D.产品质量
E.与其他公司的重组
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A.投资决策
B.生产决策
C.改造生产线
D.产品的更新换代
A.环境
B.过去决策
C.决策者对风险的态度
D.组织文化
E.时间和伦理
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.初始决策
E.追踪决策
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.初始决策
E.追踪决策
A.程序化决策
B.非程序化决策
C.战略决策
D.战术决策
E.业务决策
A.战略性问题
B.结构良好问题
C.管理性问题
D.结构不良问题
E.业务性问题
A.市场
B.生产
C.技术
D.资金
E.人力和物力
A.最优标准
B.满意标准
C.合理性标准
D.自由标准
A.泰罗
B.法约尔
C.梅奥
D.西蒙
A.泰罗
B.法约尔
C.梅奥
D.西蒙
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下列不属于具体性计划的优点的是()
某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
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所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
社会责任古典观的代表人物是诺贝尔经济学奖得主()
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。