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A.可靠性
B.及时性
C.准确性
D.相关性
A.业绩评价
B.任免制度
C.执行保障
D.激励约束
A.确定公司治理评价指标体系和标准
B.选择合适的评价方法
C.确定评价指标权重
D.构造综合评价模型并划分指数等级
A.内部自我需求
B.评价行动
C.外部评价
D.结果感知
A.公司需要通过内部的治理评价搞清楚通过适度的治理成本是否达到了公司治理效度
B.通过外部第三方或监管部门对公司治理进行评价,以及在公司内部引入制度化的公司治理评价体系逐渐成为一种趋势
C.公司治理评价就是对公司治理结构与治理机制的状况进行评判
D.上市公司更多地需要通过外部第三方或监管部门的评价使公司治理达到一定的标准,并得到投资者的认同,甚至取得溢价
A.招股说明书
B.招股说明书摘要
C.招股说明书申报稿
D.定期报告和临时报告
A.初次信息披露
B.持续信息披露
C.自愿性信息披露
D.强制性信息披露
A.期后事项信息
B.背景信息
C.前瞻性信息
D.核心竞争力及持续发展
A.数量性信息
B.非数量性信息
C.经营业绩说明
D.公司分部业务的信息
A.真实性是信息披露最本质的属性
B.准确性原则强调信息发布者与信息接收者之间以及各个信息接收者之间对同一信息在理解上的一致性
C.信息披露的完整性原则要求信息披露义务人应将与特定证券的风险和收益评估相关的一切信息全部予以披露,不得隐瞒和遗漏任何重要信息
D.完整性原则并不要求信息披露义务人事无巨细地进行披露,而是要披露所有的重要信息
最新试题
控制权市场在通过替换不称职的经理人提升公司治理水平的同时,也可能因助长经理人的短视行为而带来新的治理问题。
在英美公司治理模式下,家族家长掌握企业的决策权,董事会独立性非常低,独立董事形同虚设。
现实中,在英美公司治理模式下,通常是股东来提名董事会成员。
东亚家族治理模式主要体现在小公司中,在东亚及东南亚国家,绝大多数大型企业仍是由公众股东持有、委托职业经理人代为管理的。
发生在一家公司的控制权争夺事件不仅可以改善该公司的治理,对于同行业的其他公司的治理也可能产生积极作用。
监事会的治理作用在典型的德国企业和典型的日本*企业中并不存在明显差异。
经理人能力对公司经营业绩有重要影响。经理人市场通过提供经理人经营业绩和激励契约的横向、纵向比较,可以客观准确地评价经理人能力。
经理人的管理防御行为可以减少公司经理人的无序更换,确保公司经营策略的稳定,提升企业价值,因而是一项重要的公司治理机制。
拟发债企业只要取得好的主体评级,就可以继续推进债券发行事宜。
有效的经理人市场将向经理人施加额外的压力,促使经理人从股东的长远利益出发行事,完全避免经理人的短视行为。