A.回避
B.转移
C.减轻
D.分享
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A.2个
B.41个
C.190个
D.231个
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.按照项目进度计划的规定继续任务
B.应用风险登记册中所述的应对策略
C.获得拥有该技能的备用资源
D.检查应急计划
A.项目B
B.项目C和B
C.项目A
D.项目C
A.实施新技术
B.遵守法律需求
C.升级应用系统
D.扩大市场份额,发展壮大公司
A.组织涉及表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.项目管理计划
B.工作分解结构(WBS)
C.风险管理计划
D.范围基准
A.类比估算
B.自下而上估算
C.粗略量级估算
D.专家判断
A.散点图
B.趋势图
C.帕累托图
D.控制图
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
状态总结的目的是()
实施控制是为了()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
当项目接近尾声时,()是关键。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()