A.差异化
B.金牛
C.相关多元化
D.不相关多元化
E.混合多元化
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A.中层经理
B.高级经理
C.项目领导
D.一线管理人员
E.战略执行人员
A.业务单位
B.组织
C.控股公司
D.跨职能团队
E.战略业务单元
A.程序性决策
B.非程序性决策
C.有限理性决策
D.直觉决策
E.启发式决策
A.确定性
B.风险性
C.不确定性
D.模糊性
E.非程序性
A.管理的职能包括计划、组织、领导和控制
B.实现组织目标
C.效果远比效率重要
D.管理仅是对于营利性组织很重要
E.效率远比效果重要
A.领导
B.控制
C.组织
D.计划
E.员工配备
A.概念能力
B.人际关系能力
C.技术能力
D.项目能力
E.以上所有的能力
A.资源
B.绩效
C.薪酬
D.获利能力
E.灵活性
A.员工
B.中层管理人员
C.一线人员
D.高层管理者
E.项目经理
A.统一指挥
B.工作分工
C.统一领导
D.等级链
E.质量管理
最新试题
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
20世纪()年代,企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起,它包括环保、劳工和人权等方面的内容。
下列关于机械式组织和有机式组织的表述,不正确的是()
下列不属于集权优缺点的是()
某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
计划和控制的关系是密不可分的,常常相互交织在一起,互相依赖。
下列属于古典的社会责任的观点是()
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。