A.人际观点
B.古典观点
C.科学管理
D.官僚组织
E.权变理论
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A.中层管理者
B.董事会
C.咨询顾问
D.高层管理者
E.底层管理者
A.战术目标
B.运作目标
C.战术计划
D.运作计划
E.战略计划
A.由分权的计划人员负责
B.由集权的计划部门负责
C.专门设立一个计划任务小组
D.建立计划委员会
E.使用全面质量管理方法
A.稳定战略
B.收缩战略
C.内部增长战略
D.外部增长战略
A.战略形成
B.战略计划
C.战略管理
D.战略实施
A.我们目前在哪些业务中呢
B.我们如何竞争
C.我们如何支持我们选定的战略
D.我们需要买入什么样的业务
E.到哪里去销售我们的产品?
A.业务层战略
B.职能层战略
C.公司层战略
D.运作层战略
E.竞争层次战略
A.非程序化
B.程序化
C.不重要的
D.重复发生的
E.结构良好的
A.行政模型;程序化决策
B.古典模型,非程序决策
C.古典模型,程序化决策
D.古典模型,模糊决策
E.行政模型,结构良好的决策
A.授权
B.责任
C.职权
D.管理跨度
E.领导
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在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
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